工厂设备管理流程及组织架构（收藏版）

很多时候设备质量的高低，直接决定了产品质量的高低，以及生产工作的进展状况。 设备管理的核心目标就是确保设备始终良好运转。设备管理工作事务繁杂，必须流程化、规范化，才能确保设备始终良好运转。那么设备管理流程有哪些？

NO1. 设备采购

采购是设备前期管理的重要内容，企业在采购设备时可以使用招标采购法。

NO2. 设备运行与使用

设备采购回来后应立即投入使用，为企业创造利润。设备是企业的重要资产，因此，各级操作人员必须正确使用。

NO3. 设备维护与保养

设备部要做好三级保养及点检与润滑工作，以确保设备能够正常运转。

NO4. 设备故障维修

一旦设备操作不当，就容易出现故障。设备出现故障后，企业应当立即组织维修工作。如果企业自身不具备维修能力，可以采取委托维修的方式。

NO5. 设备改造更新

如果设备老化严重、故障太大或经过多次维修仍不能正常使用，就应当进行改造或更新。

NO6. 设备安全管理

安全使用是设备管理的重点，只有确保安全，企业才能够使设备发挥出最大的效力。

NO7. 设备6S管理

企业要定期对设备实施6S管理，使设备始终保持整洁、有序、高效的状态。

NO8. TPM

通过推行TPM活动，促使全体员工做好设备维护工作，减少设备故障的发生次数。

ORGANIZATION在企业中，设备管理工作效率的高低往往取决于其管理架构的好坏，良好的组织架构有利于设备管理工作的顺利推行。一般生产企业的设备管理架构如图：

设备密集型企业，往往设置了单独的设备管理部负责设备的管理工作。而有些设备企业设备较少，设备管理的工作由工程技术部负责。那么设备部应该怎样去设置每个人员的岗位职责、制度和绩效考核呢？扫码领取资料模板：

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