项目启动|浙江亿值旺新材料管理数智化项目正式启动！

8月16日，浙江亿值旺新材料科技有限公司管理数智化项目启动会顺利举行，浙江亿值旺总经理、财务负责人、信息中心负责人以及销售、采购、生产等各部门负责人、项目经理与才匠智能总经理李总、项目经理共同参加会议。双方就本次数智化项目的背景、目标和实施细节做了重点探讨。才匠智能将凭借多年智能制造项目实践经验，全力助力浙江亿值旺实现数智化转型升级。

浙江亿值旺新材料有限公司位于名士之乡绍兴， 从事新材料、电子专用材料如石墨及碳素制品、非金属矿物制品、电子专用材料、高性能纤维及复合材料的研发、生产和销售，产品畅销国内外。

”凭借着领先的技术、过硬的质量和专业的服务，公司这两年的业务飞速发展，然而在企业由小到大的发展过程中，传统的管理模式已经很难满足战略管理目标，数智化转型迫在眉睫。本次项目意义重大，亿值旺一定会协调公司的各项资源，确保项目顺利进行，结合才匠智能的技术抓手和公司内部资深业务抓手，携手把咱们的管理水平推上一个新的台阶。”亿值旺总经理周总表示。

自成立以来，才匠智能已经累积了新材料、电子、机械加工、纺织、稀土永磁、食品加工、芯片设计制造、注塑等多行业多领域的解决方案和应用案例，在新材料和机加工领域更是建立了数十种标准先进管理模型。本次项目的实施，才匠智能将从销售管理、订单管理、生产管理、库存管理、财务管理、人薪管理等多维度帮助亿值旺通过管理系统的部署，改善企业生产计划、财务、销售、采购、库存等关键业务环节的业务流程，降低成本，提高企业的管理模式水平以应对行业和市场的挑战，实现战略目标。

• 库存管理：通过软件记录产品库存信息、数量、金额，将库存数据与销售业务直接打通、自动生成库存报表、严格按位存货发货并提供库存上下限报警管理；避免传统管理模式中库存信息不准确导致客户下单难、仓库放置混乱、产品缺货或积压严重的问题。

• 成本核算：建立从主料、辅料、包材、人工、到制造费用等所有成本要素的按生产订单的精细化成本管理体系。降低人工沟通成本与管理成本。

• 采购管理：通过系统存储所有供应商资料和历史采购数据，方便查询往来交易、付款历史、对账，避免采购数据混乱给企业带来损失，同时提供报表依据辅助企业供应商谈判决策、降低企业成本。
• 销售管理：通过软件统一管理客户资料、客户历史采购信息、商品报价，自动生成各类产品的销售报表数据，提高效率方便管理。

数智化项目的实施不仅是简单的上个系统的行为，更是公司彻底的管理变革。启动会中，各部门负责人都表达了对本次全面数智化转型项目的高度重视。亿值旺生产负责人表示：“上数智化系统的过程中必然要面临原来工作模式的变化，我们首先自身要克服对上系统的恐惧，带头迎接数智化转型的新挑战，才能让底下的员工区接受，实现企业管理模式的全面转型升级。”

亿值旺采购负责人朱总强调道：“在过去的制造从业经验中，我有幸全程参与过仓储管理系统WMS的上线，也面临了许多问题，如一线员工对项目实施的抵触。在本次管理系统实施过程中，我们会加强对一线员工的培训和宣贯、对齐大家对数智化转型的认知，保证项目成功实施！”

一个数智化管理系统实施是否成功，对业务和流程的了解和梳理是一切的基础和关键。会议后半程，才匠智能团队和亿值旺团队共同就公司业务情况、接下来的实施工作要点和具体计划、调研沟通计划展开了积极热烈的讨论。

在未来，才匠智能将秉持“用创新的产品使生产管理更高效，与制造企业相伴成长。”的使命，全力为亿值旺提供强有力的技术保障，助力其实现高质量发展。